您當前所在位置是: 直屬控股 > 瓦窯堡公司
瓦窯堡公司

聚合能量促效益 凝心聚力謀發展

發布日期:2015-03-24     信息來源: 瓦窯堡公司     作者:吳童     瀏覽數:1272    分享到:

---記瓦窯堡公司召開2015年工作會

 

      3月18日,運銷集團瓦窯堡公司在公司所在地子長縣召開了2015年工作會,瓦窯堡公司領導班子及全體職工參加了會議,會議由公司董事長、黨支部書記苑二明主持。會議就2014年工作完成情況進行了全麵回顧總結,提出了存在的問題,分析研判了2015年發展形勢,安排部署了2015年工作,動員全體幹部職工,統一思想、堅定信心,聚合能量、凝心聚力,審時度勢、搶抓機遇,主動把握和積極適應新常態,不斷提高發展質量和效益,為完成2015年營銷目標任務而努力奮鬥。

      首先,瓦窯堡公司總經理呼誌和向全體幹部、職工傳達了煤化集團楊照乾董事長、嚴廣勞總經理,及運銷集團總經理種建濤在2015年工作會上的講話和報告精神。呼總指出,楊董事長講話富含哲理,寓意深刻,發人深省;嚴總的報告客觀真實,可操作性強,特別是要求必須創新商業模式和營銷方式,堅決鏟除煤炭中間商,這是在經濟運行新常態下又一新舉措;種總的報告深入淺出,可圈可點,特別是要求轉變營銷模式,搞好商貿服務,這是指引我們開展工作的導向。

      接著,呼誌和總經理代表瓦窯堡公司領導班子向大會作了題為《聚合能量促效益 凝心聚力謀發展為完成2015年營銷目標任務而努力奮鬥》的工作報告。報告指出,2014年以來,瓦窯堡公司積極應對市場挑戰和營銷艱難,砥礪奮進開拓市場,積極作為狠抓管理,聚合能量力促效益,凝魂聚氣心謀發展,使企業在市場變局中穩中有進,實現了“一增長、四推進、三加強、三提升”的喜人成績。報告從公司整體上進行了權衡,指出了在經營上、市場上、內部管理上、黨建工作上存在的問題。報告從外部發展環境和內部發展條件進行了全麵的分析研判。報告指出,2015年是集團公司“十二五”發展規劃的收官年,也是瓦窯堡公司強化管理、積極作為,應對複雜局麵和嚴峻形勢,積極適應新常態,深入推進企業可持續發展的重要一年。報告強調,要以運銷集團發展戰略為導向,以增加經營效益為中心,按照“立足企業實際定位營銷發展 拓寬供銷渠道 提高市場份額”的發展主線,強化公關脈絡協調,嚴抓內控管理,優化運銷途徑,創新發展模式,擴大經營規模,聚合多方能量,推進戰略合作,實現拓展增收,促進運銷經營管理提檔升級,確保煤炭營銷工作順利進行。報告最後要求,要聚合多方能量,著力抓好“十項工作”:一是以強化優勢運銷目標為驅動,全力推進運行效能提高;二是以拓寬市場發展空間和開發新貨源為導向,全力推進經營效益提升;三是以轉變經營發展方式為主線,全力推進物流貿易發展;四是以優化客戶結構為途徑,全力推進經營目標實現;五是以強化供銷銜接為支撐,全力推進物流經營深入發展;六是以加快公司資金周轉為保障,全力推進企業經營穩健發展;七是以加強預算管理為總綱,全力推進經營高效發展;八是以加強基礎管理為重點,全力推進內部管理水平提高;九是以加強對標管理為抓手,全力推進經營管控能力提高;十是以加強黨建工作為推手,全力推進企業長足發展。

      瓦窯堡公司董事長、黨支部書記苑二明指出,在麵對市場持續波動和量價齊跌的艱難局勢下,瓦窯堡公司堅定信心逆勢而上,銳意進取攻堅克難,統籌兼顧綜合施策,實現了銷量、收入、貨款回收工作的三突破。成績來之不易,凝聚著全體員工的艱辛與付出,他表示衷心的感謝。同時,他希望全體幹部、職工能夠繼續發揚紮實肯幹、開拓進取、攻堅克難的精神。他要求:一是要加強學習建設,把兩級集團領導講話、報告等材料學深學透,達到學以致用的效果;二是要加強思想建設,堅定發展信心,切實增強危機感、緊迫感;三是要加強組織建設,牢固樹立全員營銷意識,創新營銷模式,凝神聚智、聚能量搞營銷;四是要加強製度建設,嚴格遵守財經紀律,依法治企,按章辦事;五是要加強作風建設,要以德、能、勤、績、廉為標尺,勤勉敬業,恪盡職守,扶困助難;六是要加強廉政建設,要以中央“八項規定”為總綱,嚴格執行煤化“八不準”、運銷“十項規定”,用《廉政準則》約束自己,廉潔務實搞營銷。

      瓦窯堡公司副總經理、財務總監及各部門負責人和部分員工還對公司今後發展進行了建言獻策。大家紛紛表示,要以深化學習兩級集團公司領導講話精神為指引,以此次工作會精神為契機,統一思想堅定信心,凝結智慧聚合能量,凝心聚力逆勢而上,銳意進取攻堅克難,砥礪前行創先爭優,為完成好2015年營銷目標任務,為集團公司發展貢獻新的力量!

上一篇:瓦窯堡公司精心部署“我為陝煤作貢獻”勞動... 下一篇:瓦窯堡公司黨支部及時傳達運銷集團黨群工作...