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運銷集團對黃陵分公司2018年度目標責任進行考核檢查

發布日期:2019-03-20     信息來源: 黃陵分公司     作者:邱明     瀏覽數:607    分享到:



       3月20日,運銷集團總會計師、財務總監、2018年度目標責任考核第一考核組組長和學謙帶領由企管、質管、財務、人力資源等相關部門組成的考核組一行7人對黃陵分公司2018年度目標責任和經營管理工作完成情況進行考核檢查。此次考核采取會議專題匯報與現場查閱資料相結合的形式進行,黃陵分公司班子成員、各部門負責人參加考核會議,會議由運銷集團企業管理部部長、第一考核組副組長拜宏勳主持。

       會上,運銷集團企業管理部部長、第一考核組副組長拜宏勳首先對此次目標責任考核的意義及考核範圍作了簡要介紹,並要求考核組對被考核單位2018年度經營業績和經營管理情況作出客觀、公正、準確的評價。黃陵分公司副總經理張洪亮代表黃陵分公司領導班子作了2018年度目標責任述職報告,張洪亮從黃陵分公司2018年度任務指標完成情況、重點工作開展情況及經營管理工作考核內容落實情況三個方麵進行了詳細匯報,同時也了指出了2018年經營管理工作中存在的一些不足和問題,表示針對這些問題在今年將加以改進和完善。



       最後,運銷集團總會計師、財務總監、第一考核組組長和學謙強調,此次目標責任考核的目的是要對照目標總結經驗、弘揚先進、樹立標杆,最終實現追趕超越,他指出黃陵分公司2018年各項工作取得了驕人的成績,尤其是在煤炭綜合售價、鐵運量等方麵完成的比較好,值得肯定,但在陳欠貨款回收上走的比較艱難,還需要進一步努力。同時,和總針對黃陵分公司下一步經營管理工作如何開展提出五點要求:一是要在管理提升中再發力,通過管理提升規範日常運行中的行為;二是要在信息化建設中再創新,把信息化建設提升到更高的高度;三是要在貨款回收中再徹底,把陳欠貨款催收落實到人、落實到具體時間點,安排部署再徹底一些;四是要在對標管理上再出發,不但要對標內部先進單位,也要對標行業先進單位,既要有全麵對標,也要有單項對標;五是要在協調發展上再融合,要積極與生產礦井、用戶及內部企業加強協調溝通,實現兼容並蓄。



       會後,考核組成員分別從人力資源管理、財務會計管理、綜合管理、企業管理、市場營銷、煤質管理等方麵對黃陵分公司2018年度目標責任和經營管理工作完成情況進行了現場檢查,就各類規章製度建立、原始資料完善、督察督辦工作落實等情況進行了全麵、詳細的查閱和了解,並針對黃陵分公司經營管理工作提出了一些可行性建議與意見。

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