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省煤炭運銷公司

抓機遇 謀發展 運銷公司多點發力結碩果

發布日期:2018-12-27     信息來源: 省煤炭運銷公司     作者:趙一帆 楊 蛟     瀏覽數:926    分享到:



       今年以來,運銷公司緊緊圍繞集團公司“十三五”發展戰略與目標,按照各有側重、互不重疊的市場發展策略,堅持以“提高效能、追趕超越”為主線,以“整合社會煤炭資源、開發鐵運客戶、開發西南市場”為主要任務,以“提質增效、節支降耗、實現公司利潤最大化”為經營核心,擼起袖子加油幹,對準“靶心”有效發力,時至年末,悉數盤點,“果實”累累。

       找準發力點,緊跟新要求,實現新作為。麵對複雜多變的煤炭市場,運銷公司充分調動全體員工自力更生、幹事創業的積極性和能動性,不等不靠,主動出擊。資源儲備方麵,按照運銷集團對經營性公司“依托但不依靠陝煤,向外謀利潤,向外謀發展”的市場化要求,運銷公司經過認真分析公司現狀、經營環境、運行模式後,製定了“以陝北為中心,積極整合社會資源,提高煤源儲備”的煤源采購策略,因時製宜成立了陝北銷售處,全麵開展陝北地區資源整合與銷售工作,通過銷售處同誌鍥而不舍的努力和公司其他職能部門的通力配合,除原有杭來灣礦以外,新增五家地方煤礦銷售業務,2018年運銷公司整合銷售社會資源量突破400萬噸。客戶開發方麵,緊跟集團公司“加大開發西南市場”的新要求,製定了“以西南市場為中心,創新銷售模式,加大鐵運客戶開發力度”的市場開發目標。公司領導及銷售人員先後多次奔赴貴州、重慶等地與客戶進行接觸洽談,通過大量細致而富有成效的基礎工作,下半年實現貴州、重慶等西南地區煤炭發運,西南市場開發成功破局。
       強化內部管理,嚴控經營風險,助推企業健康發展。健康有效的內部管理體係企業發展的重要基石,今年運銷公司在內部管理上下功夫、做文章,成效顯著。治虧創效方麵,為加快治虧創效步伐,從源頭上消滅虧損點,落實集團公司小企業改革任務,去年5月份正式啟動了對所屬控股公司榆神高能煤焦化集運有限公司的清算工作。經過不懈努力最終於2018年4月底完成工商注銷。對標管理方麵,以運銷集團新時期對標管理工作為契機,進一步加強規範化管理,全麵查漏補缺,強基礎、補短板。形成了《風險管理防控製度》,建立了風險預警機製,並特別編製形成了公司《風險管理防控指導手冊》,為全體員工提供規範化的指引依據。員工業務提升方麵,為適應新時代發展要求,運銷公司今年以來持續加強對法律風險和財稅風險的管控,本年度相繼組織開展了法律知識和財稅知識培訓,通過全麵提高員工法律和財稅意識,提升業務風險管控能力,打造素質過硬的幹事隊伍,確保經營工作安全運行,企業健康持續發展。

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